初见刘勇，他给人一种“严谨认真、不苟言笑”的印象。谈及企业管理，他又展示了自己“腹有诗书、谈吐文雅”的一面。
他说，在管理学中，有一条定理——“没有平庸的人，只有平庸的管理”。只有把每一个员工放在合适的岗位上，实现人力资源的高效利用，才是对管理水平的高度体现。用西汉刘安《淮南子·兵略训》中的话：“若乃人尽其才,悉用其力”。
自2001年来到西安创业，2008年到贵州任职，2013年任华鑫特钢集团总经理，上任之初，刘勇便身先士卒，不分昼夜地设计图纸，指导生产，甚至还带着产品东奔西走做推广，用执着和真诚的态度感染着他人，并为员工树立了学习的榜样。
“工欲善其事，必先利其器”。当企业发展到一定规模时，刘勇敏锐地意识到企业面临人才短缺的困境。企业起步阶段的广大员工文化水平普遍偏低，难以胜任新形势下的技术管理岗位，怎么办？深思熟虑后，刘勇果断决定高薪聘请专业技术人才，安排在迫切的岗位，这其中不乏硕士、博士等高端人才。
对于那些老成持重、经验丰富的企业元老，刘勇也进行了人性化的调整。在新老交替的基础上，他制定出合理的用人措施：组织文化水平低的员工进行技能培训；有发展前途的青年才俊，则进行综合素质与技能的双重培养。同时，在改进和落实企业的激励、奖罚措施上也狠下功夫。
他说：钢铁生产行业要求高标准、高规范，不仅是在生产技术上，也要在用人管理方面。通过这些针对性强的科学举措，不仅为企业发展注入新的动能，更是深得广大新老员工的认可。
华鑫特钢坚持的用人理念是：机制激励、文化熏陶、情感温暖、事业凝聚。在刘勇眼里，人员优化配置是他一直学习管理的课程，而能做到人尽其才，更是件让他开心的事情。现在集团公司260多名技术人才中，既有敢闯敢干、善于创新的年轻人，又有作风严谨、善于谋划的中年人；既有擅长钻研的专才，又有博采众长的通才，全体员工均能在企业中尽展其才，各尽其能。
从初入社会到驰骋商场，从青涩单纯到成熟稳重，刘勇用实际行动告诉我们，学习的路上宛若行舟，不进则退。在学习管理这条路上，他也会坚持“学者贵于行之，而不贵于知之”的准则，为企业发展投入百分之百的精力。