2008年的金融危机，导致东莞的大批工厂倒闭，伴随着工厂倒闭的关店潮也迅速蔓延，加上化妆品的强势宣传，一时间，秀之平的合作商及出货量缩减了30%左右。
30%，常人看来不是一个太严重的数字，但对秀之平的影响是严重的，打击是巨大的——在成本固定的情况下，30%的缩减直接导致整个利润下降了60%。
一定程度而言，秀之平面临一次前所未有的考验。
怎么办？
当时有三条路可以走。
一条路是，跟这些品牌广告持续轰炸，已经规模化、品牌化的连锁店进行合作，给他们供货。但这条路几乎是行不通的，秀之平的定价在小品牌中是相对较高的，加上供货方式、结算方式、介入方式等都存在很大分歧，没有可谈的余地。而且，这些连锁品牌不缺供货商，也有自己的工厂，在他们眼里，秀之平如果要合作，根本没有谈判的权利，只有顺从，遵照他们制定的规则。
一条路是，提升品牌影响力，让秀之平自立于品牌化行业之林。这种做法就跟当时的几家化妆品巨头一样，请明星代言，在电视上打广告。这在当时或许是一条可取之路，但同时蕴藏着巨大的风险。其一，花费巨大，知名明星代言需要上千万的代言费，就算普通明星，也要几百万；电视广告是以秒计算时间，投一次两次没有太大效果，要长时期投资，当时的化妆品电视广告疯狂的什么程度——动辄就是某节目的总冠名商或者标王；其二，当时很多化妆品劲头正盛，品牌宣传铺天盖地，若在这个时候做品牌，难免陷入一场乱战，相比较几家企业，秀之平的胜算并不高，不但不高，还依然存在很多风险；就好比在如今淘宝、京东、拼多多巨头林立的时代再做一家电商平台，做起来的概率可想而知。总而言之，投入很大，产出未知。其三，投资人虽然不干涉邓伟平的决策，但对这条路持反对意见，毕竟，花掉几千万容易，但未来形势莫测，要赚几千万，不见得是多么轻松的事情。
邓伟平心里，这条路虽然也是一种决策，但他并不打算朝这条路去走，在他看来，走品牌这条路不仅投资过大，而且过迟了，如果能在前几年把品牌推起来，或许秀之平会是另一番景象。
也坏、可以畅想又不能假设的就是——或许。这世上没有或许。
这条路不通，还有第二条路——做自己的连锁店。这第二条路似乎也是的一条路。
其实，很早之前邓伟平就有做自己连锁店的想法了，只是当时的业务势头迅猛，事业一路高升，这个议题迟迟没有提上日程。如果没有经融危机，这个议题或许依然不会提上日程，但现在，是时候了。遇变求变，以变制变，这就是邓伟平。
邓伟平将市场部的高管召集起来开会，商讨秀之平何去何从的问题。经邓伟平分析，大家也都认识到，做连锁经营，是秀之平可行也几乎是的选择。
路子确定了，就是怎么执行的问题了。
做连锁经营，有几个方面的要求：需要钱，需要好的选址，需要好的店长，需要处理好利益分配关系。
钱的问题好解决，公司所积累的资金完全足够；
选址的问题不可轻视，如果选址不好，没有人流量支持，再好的产品，再好的店长，也是事半功倍，甚至死路一条。但，邓伟平对于这一条有把握，有心得。邓伟平固然不懂选址，他下面的团队也没有很专业的人，但他明白，这世上的学问，叫知道谁知道。我不会，但是我知道谁会。我不懂选址，但是肯德基、麦当劳一定懂，我们的竞争对手一定懂，他们不但懂，且在选址方面下足了功夫。既然如此，秀之平的选址就变得简单了——开在肯德基、麦当劳或者竞争对手的附近，也就是说，他们的选址，只是在这些店的附近等一个此房转让或者此房招租的机会。
接下来，重要的问题来了，店长哪里来？利益怎么分？这看起来是两个问题，但其实是一个问题——选一个好店长。
当时公司拥有一批现成的资源——派驻店面的导购。虽然很多店面关闭了，但当时的事业群落很大，只要不是主动辞职，都匀到其他店面继续工作。这些人中，有部分人员经验丰富，可以担当店长一职。当时大家还提出招聘店长等一些想法，但显然，用现成的资源是一个选，他们了解秀之平，也有经验。
店长哪里来，邓伟平心里还有个想法——从竞争对手中来，从的同行中来，说得再直白一点，哪些化妆品行业前几名的连锁店的店长，就是秀之平的未来的店长。邓伟平观察到，哪些同行的店长都是初高中毕业，从湖北湖南福建等地到东莞的打工者，没有什么比多挣钱更能吸引他们。
当邓伟平分享了这个想法以后，很多员工都在发笑——这怎么可能，人家在大品牌店干得好好的，怎么会跟着我们干，人都是向高处走的……
邓伟平一路走来已经习惯了员工的这些反应，也尊重他们的想法。
具体如何将这些店长吸收到自己这里来呢？这就必须提到接下来的问题——利润如何分配的问题。
这是核心中的核心，重点中的重点。
有人提议，重赏之下，必有勇夫，底薪翻一倍，店长必为所动，好店长手到擒来；有人建议，提高底薪的同时增加奖金，也有人建议，多分红……
大家的建议都有一定道理，如底薪翻倍，这无疑是一个大招，但也存在弊端，这无疑将有限的利润压缩了。关键的是，钱给的多了，人来了，就会有好结果吗？事实上，邓伟平早已谋划出了自己的一套方法论——三七方案。
简言之，就是七成的利润归于店长，公司只拿三成。
但，事情并没有那么简单。因为一家店运营好坏，能否持续，仅仅靠利益远远不够。古人常言，斗米养恩人，担米养仇人，光靠分钱，一般不会分出个好结果。退一万步讲，就算能分出个好结果，起码得挣了才有得分吧？因此，这里面还涉及很多问题，如何提升店长的积极性？如何又快又稳定地挣钱？
邓伟平心里也有答案。
如何提升积极性——人性都是自私的，只有顺从人性，商业才能成功——只有为自己干的时候，店长的积极性才是的。于是，三七方案有了另一层含义，前期投资，公司投资七成，店长投资三成，分红刚好反过来。
店长投资三成，也是一个思谋良久的决策，太低了，店长把投资不当回事，太高了，很多人没有那么多钱。三成，刚刚好。
越是不容易得到的，越显得珍贵，这7成的分红，也不能随随便便就给出去了，邓伟平设定了一个先决条件，必须在规定时间内回本，才能获得奖励。按常理，投资30%，分红30%，剩下的40%，在一年内回本的，公司奖励40%，13个月回本的，奖励30%；14个月回本的，奖励20%，15个月回本的，奖励10%，16个月回本的，不享受任何奖励。
要真正拿到70%，还得靠自己真本事。正如这世界，别人帮你，但前提是你肯努力，别人想拉你一把的时候，找不到你的手，再仁慈的上帝怕也是无能为力。
——这就是邓伟平三七方案的全部内容。