一、级别（贡献定级，结果导向）

计算利润价格，设置合理的经销体系

为了快速扩展团队、扩张渠道、扩大销售，前期建议公司采用N级分销模式，如下：

联合创始人（每月按总利润的10%进行分红，投资门槛20万，无业绩考核）

省级经销商（一次性拿货10万，前3个月不考核，3个月过后开始考核，业绩不达标，做降级处理）

市级经销商（一次性拿货5万，前2个月不考核，2个月过后开始考核，业绩不达标，做降级处理）

区域经销商（一次性拿货1万，个月不考核，1个月过后开始考核，业绩不达标，做降级处理）

大客户（一次性拿货3盒，即可成为大客户）

零售

说明：拿货量可以以金额计算，也可以用盒数计算，具体视情况而定。

二、相关福利政策（多重福利，助力裂变）

销售返佣、三级分销奖励、级别推荐奖励

分享奖励：成功推荐至少1人购买，即可成为会员，享受所有产品8.8折优惠

三、价格体系（多重考量，合理定价）

通常情况下，分销体系的价格设定有两种模式：532及4321模式，即50%+30%+20%=，40%+30%+20%+10%=。

上述体系适合4321模式，假设省代拿货价为X，零售价为600%X即6X，则中间的利润总级差别为5X，对应价格差分别为：40%*5X=2X，30%*5X=1.5X，20%*5X=X，10%*5X=0.5X。

以柔通丹为例：省代拿货价为200元，即X=200，终端零售价为6X=1200元，则大客户价格为1200-40%*5X=800元，区代价格为800-30%*5X=500元，市代价格为500-20%*5X=300元。

说明：

合理的定价是产品取得良好销售业绩的保障之一，产品的定价除了考虑成本，还有品牌、技术、稀缺性、紧迫性等附加值因素，附加值因素越多，定价越高，反之，则应控制在合理区间内。